病症一：畸形“感恩”。部分民营企业单方面强调员工要“感恩”自己和企业，结果导致员工积极性不断下降，企业整体效率不断降低，甚至随着企业的不断发展壮大而每况愈下。
病症二：被抠掉的真字。企业主对员工不真诚，处处打马虎眼；员工对企业主不真诚，勾心斗角，明争暗斗；企业对社会不真诚，打一枪换个地方，或者干脆卷款而逃，玩失踪。
病症三： 家族制。企业高层血缘关系复杂，七大姑八大姨能塞则塞。事无巨细，重亲重臣亲自过问。“非嫡系部队”则饱受排挤，即使是身怀百技之士也不例外。
病症四：真性近视。漫天飞舞的特殊功能原来只是说明书里写写的，神乎其神的使用效果原来只是嘴上说说的，精挑细选的知名品牌原来是厂商“精心伪造”的，等赚够了钱，产品质量和服务水平立马下降，在消费者抱怨的时候，一时“声名显赫”的 “名牌”已经从地球上蒸发。
病症五：把道德和责任踩在脚下。一些民营企业主把道德标准捏在自己手中，规章制度随心而定，赚的钱自然大部分都塞进自己腰包，哪里知道这些钱还是社会财富的一部分。
病症六：三个领导一个兵。有一些民营企业或因为组织关系本身就非常混乱，或因为出于一定的“政治目的”，而让领导之间相互牵制，经常会出现“三个领导一个兵”的荒唐局面，令下属做起事来，不是“左右为难”，就是“进退两难”，总之是“难上加难”。